Etätyöt

  • Viestiketjun aloittaja Viestiketjun aloittaja fraatti
  • Aloituspäivämäärä Aloituspäivämäärä
Iltalehti on boikotissa evästeiden vuoksi, joten artikkeli jäi lukematta. Kommentoin silti, että juoru kertoo, että Kelassa on aikaisemmin nähty etätyöt positiivisena ja työtehoa kasvattavana, jolloin 100 km etäisyydellä toimistoon ei ole ollut merkitystä. Nykytilanne on, että työpisteitä konttorilla on liian vähän. Aamulla pitää tulla työpaikalle kuudelta alkaen, jos haluaa saada työpisteen. Työaika alkaa klo 8.00. En ihmettele, että Hus:ssa sampanjapullot poksahteli, kun Lasse-setä siirtyi Kelaan.
 
Tässä on sivusta tullut seurattua asiakkaan työilmapiiriä etätöiden suhteen. (mulla ei ole edes kulkuoikeuksia enää toimistolle, joten kesän jälkeen ei ole siellä tullut käytyä)

Aiemman toimarin aikana fokusoitiin keskitettyihin palveluihin ja etätöiden tekeminen oli liiketoiminnan vapaasti päätettävissä.

Uuden toimitusjohtajan tultua remmiin on pyritty itsenäisiin ja tulosvastuullisiin liiketoimintayksikköihin ja lähitöiden määrä on toimitusjohtajan toimesta asetettu kolmeen päivään viikossa.

Liiketoimintarakenne ja etätöiden joustavuus oli aiemman toimarin aikana vahvasti rekrytoinnissakin esillä, joten ei ole mikään ihme että tänä jaksona taloon tulleiden vaihtuvuus on ollut aika suurta.

Oman kokemuksen mukaan operatiiviseen malliin tehtävät muutokset ovat syklisiä ja vaihtelevat liiketoimintaympäristön ja tavoitteiden mukaan. Tämä vaihe edeltää yleensä liiketoimintajärjestelyjä/-kauppoja, joten niitä odotellessa.
 
Oman kokemuksen mukaan operatiiviseen malliin tehtävät muutokset ovat syklisiä ja vaihtelevat liiketoimintaympäristön ja tavoitteiden mukaan. Tämä vaihe edeltää yleensä liiketoimintajärjestelyjä/-kauppoja, joten niitä odotellessa.
Näin se menee, toimintaperiaatteet kuvastaa ylimmän johdon ajatuksia ja periaatteita. Asiantuntijaorganisaatiossa jossa löytyy kilpailua myös markkinoilta, isot muutokset etätyöpolitiikkaan saattaa aiheuttaa isoin lähtöaallon työntekijöistä kilpailijoille - alkaen niistä kaikkein osaavimmista päästä, jättäen pohjasakan paikoilleen.
Kelan asiantuntijoilla on aika kapeat mahdollisuudet löytää vastaavaa duunia yksityiseltä markkinalta, jolloin kyseisellä sektorilla muutokseen edellä esitetyllä tavalla onkin astetta vaikeampaa.
 
Työntekijöillä on lojaalisuusvelvoite työnantajaa kohtaan. Oma valistunut arvaus on, että mediaan ei kerrota kaikkea minkään organisaation sisäisistä asioista. Iltapulusta lukemamme ei aina vastaa koko totuutta, vaan todennäköisesti hyvin pientä osuutta koko hornankattilasta.

Monesti on tärkeämpää, miten asiat hoidetaan kuin itse asiat.

Silloin kun työnantaja käyttää sanaa direktio-oikeus, niin mielestäni asioiden hoito on jo mennyt pieleen. Noin yleisesti ottaen.
 
Työntekijöillä on lojaalisuusvelvoite työnantajaa kohtaan. Oma valistunut arvaus on, että mediaan ei kerrota kaikkea minkään organisaation sisäisistä asioista. Iltapulusta lukemamme ei aina vastaa koko totuutta, vaan todennäköisesti hyvin pientä osuutta koko hornankattilasta.

Monesti on tärkeämpää, miten asiat hoidetaan kuin itse asiat.

Silloin kun työnantaja käyttää sanaa direktio-oikeus, niin mielestäni asioiden hoito on jo mennyt pieleen. Noin yleisesti ottaen.
Työntekijöillekään ei kerrota näitä asioita ainakaan meidän tapauksessa. Töksäytetään vaan jossain infossa että "kuukauden päästä sitten oletus on 3pv/viikossa toimistolla" ilman mitään ennakkovaroituksia mihinkään suuntaan. Jopa toimitiloista vastaavat saavat uutisen tässä yhteydessä ja infon jälkeen aletaan sitten suunnitteleen, että miten kaikki ihmiset mahtuvat toimistolle.

Lopputuloksena työtyytyväisyyden romahtaminen ja kovempi vaihtuvuus töissä. Mutta joko nää asiat ei kiinnosta tai sitten taustalla on jotain paljon suurempaa mitä ei vaan kerrota.
 
No tässäkään tuo vaadittu 1pv/vko tai 4pv/kk ei nyt kummoinen vaade ole ja se on varsin yleinen jo julkishallinnossa muutoinkin. Joissain paikoissa keskustellaan jo tuon tuplaamisestakin, mutta toki onhan se ymmärrettävää kun on päästetty lampaan vapaasti laitumelle ja nyt pitääkin palata siellä karsinoissa edes piipahtamaan niin...

Itsekin muistelen miten hankalaa se olikaan koronan alussa kun pakotettiin etäilemään, toimistolle ei saanut enää mennä lainkaan, ei omalle sen paremmin kuin asiakkaankaan ja siksi oli tämä kotitoimistokin bygattava pystyyn. Ja nyt kun jo vuosien jälkeen tästä etäilystä on tullut se uusi normi, niin kuinka oudolta tuo tuntuisikaan jos pakotettaisiin takaisin toimistolle. No tällä hetkellä omalla toimistolla ei tartte edes käydä ja asiakkaallakin vain 1pv/kk on lähipäiviä, mutta siis enempikin saisi asiakkaan tiloissa tehdä, vaikka joka päivä jos niin haluaa, mutta ei sitä vaan (enää) tule silti lähdettyä kuin noille pakollisille. Ihmisen luontaista laiskuutta -ko?
 
Tuo 1 pv/vko ja 4 pv/kk on mediaan annettu tieto ja varmaan pitää ainakin osin paikkansa. Kela on valtakunnan suurimpia työnantajia ja konttoreita ympäri Suomen. Osa niistä on lopetettu ja lopettamisen yhteydessä on saatettu tehdä erilaisia etätyöratkaisuja osana lopettamispäätöstä. Voin kuvitella, etteivät kelalaiset ole käyttäneet samankokoista lippalakkia joka paikassa.

Mutta joo, 1 pv/vko ei ole paha. Meilläkin oli tuo, mutta siitä sai osasto- ja työkohtaisesti epävirallisesti joustaa. Joku osasto jousti jopa niin paljon, että se oli kaikille 2 pv/vko ja seuranta päälle. :)
 
Olen muuten havainnut että tiistai on sellainen yleisin lähityöpäivä. Tiistai voi olla 1/2/4 kertaa kuukaudessa riippuen firmasta.
Hyvänä kakkosena on torstai.
Huomaan kun olen sopinut f2f tapaamisia niin siinä yhteydessä tuotu esiin mahdollisena tapaamisen viikonpäivänä
 
Noi päivä viikossa lähitöitä jutut saa edelleen koomisia piirteitä, kun mullakin esim. kollegana tiimissä kaveri, joka asuu paikassa, jossa hänen lähikonttorilla ei ”meikäläisiä” ole tasa yhtään. Mikä järki sinne olisi mennä, kenen kanssa tehdään lähitöitä? Ei sen puoleen itsellänikään juuri konttorilla kavereita näy, ellei erikseen sovita että nyt mennään. Sen pitää toimia…

Valinnanvapaus on jo vaikuttanut ihmisten asuinpaikkoihin ja tiimien muodostamiseen, tuollaiset aivottomat mahtikäskyt sitten aiheuttaa ovien paukkumista ja toimivien tiimien hajoamista.
 
Etätöissäkin on muutama tapa johtajuusteema, kuten mgmt by produvtivity, by excel tai by perkele. Itse saa päättää, missä näissä tarvitaan eniten osaamista pitkällä tähtäimellä.
 
Kela on aikalailla palvelualalla.
Vaikka nykyään aika pitkälti hommat hoituu netissä niin aika kurja olisi jos kela olisi auki esim kerran kuussa kun työntekijä sattuu pitämään sen lähipäivän. Tuostahan on sitten lyhyt matka siihen että koko toimisto lopetetaan ja keskitetään naapurikuntaan. Tosin tuota on tainnut tapahtua myös ilman etäilyä.
Isommat kaupungit pärjäävät.
Toivottavasti luukulla palvelijoille on 8/5 tai 7/5 työajat.
 
Tuosta Harrastelijan kommentista liittyen pikkupaikkakuntien pieniin toimistoihin tuli mieleen sellainenkin outo epäkohta joidenkin työnantajien etätyöasenteissa, että etätyön hyödyntäminen oman harkinnan mukaan ei todellakaan ole ok, mutta yhden miehen haarakonttorit ovat ok vaikkei ne ole avoinna asiakkaille.
 
Osallistuin etätyökokeiluun työpaikalla 1990-luvulla mökiltä. Tai etätyöpiste oli kunnantalolla, jossa oli tietoliikenneyhteydet. Tuossa työt erottuivat mökkielämästä niin itsellä kuin mahdollisesti kateellisilla työkavereilla. Työajanseuranta piti olla eli aamuin illoin lähettelin sähköpostia. Joku raporttikin siitä tuli kirjoitettua ja positiivinen siitä tuli.

Mökkikunta oli itse aktiivinen, koska halusi olla etätyön pioneeri ihan itsekkäistä syistä.
 
Tuossa työt erottuivat mökkielämästä niin itsellä kuin mahdollisesti kateellisilla työkavereilla.
No tällähän sitä itsekin tuota omaa toimistolla käyntiänikin itselleni aikanaan perustelin toisten jo tuolloin etäillessä, työmatka kodin ja toimiston välillä antoi mahdollisuuden siihen pään nollaamiseen, työ- ja kotiasiat pystyi helposti erottamaan toisistaan. No sitten kun se toimistolla käynti kiellettiin ihan kokonaan, oli pakko totutella uuteen ja tänä päivänä nuo portaat alakerrasta tänne yläkerran kotitoimistoon toimivat "työmatkana" ;)
 
Mulla oli kotona päänäyttönä UHD-TV, jonka eteen kokosin työpisteen aamulla. Hallintoneuvoston viihdepäällikkö edellytti, että työpiste poistuu työpäivän päättyessä ainokaisen tv:n edestä. Ei minulla ollut mitään sitä vastaan.
 
Miten työ- ja kotiasiat pystyy erottamaan toisistaan on niin kiinni työn ja henkilön luonteesta. Ja miten niitä tarvitsee tarvitsee erottaa on toinen asia.

Omalla kohdalla oli ennen niin, että puolen tunnin ajomatka riitti töistä irtautumiseen, mutta nykyään ei riitä edes puolitoista tuntia. Työasiat pyörii mielessä paikasta riippumatta, ja se siirtymä kotoa konttorille tietokoneen äärelle ja takaisin on pelkkää ajan hukkaa joka lisää stressiä, heikentää vireystasoa, laskee työtehoa ja elämänlaatua. Kun neljän viikon lomaputki alkaa, menee vielä muutama päivä lomaa työtehtävistä irtautumiseen ja senkin jälkeen työasiat pyörivät mielessä pari viikkoa, jonka jälkeen havahtuu siihen, että lomasta onkin enää viikko jäljellä. Jos töistä irtautuminen onnistuu, niin loma onkin piloilla jos se keskeytyy työasioiden takia.

Paljon mieluummin teen töitä olematta kellokortin orja, mieluummin limitän työn ja vapaa-ajan pitkin päivää, joka tosin edellyttää, että itse valitsen missä työt teen. Se, että työläppäri on käden ulottuvilla 12 tuntia vuorokaudesta ei harmita yhtään, ja jos joku työhomma jää mieltä painamaan, niin mieluummin hoidan sen pois vaikka klo 2 yöllä kuin että jään odottamaan aamukahdeksaa. Stressi vähenee, saa nukuttua, ja saa enemmän tehtyä niin töissä kuin vapaa-ajalla.

Lisäksi, kun työyhteisö on globaali, aiheuttaa kellokortti ja etätyökiintiön seuranta selkeitä esteitä työnteolle, mutta suomalaisen moraali ei tahdo antaa myöden ylläpitää salaista tuplakirjanpitoa joka pitäisi HR:n tyytyväisenä. Korvauksettakaan ei kukaan halua töitä tehdä, eikä pitäisi. Lopputuloksena on tuottavuuden lasku.
 
Miten työ- ja kotiasiat pystyy erottamaan toisistaan on niin kiinni työn ja henkilön luonteesta. Ja miten niitä tarvitsee tarvitsee erottaa on toinen asia.
Tämä on niin totta. Riippuu myös elämäntilanteesta ja työyhteisöstä.

Mulla ei ollut mitään ongelmaa olla 24/7 tavoitettavissa ja hoidella töitä tarvittaessa kellonajasta tai viikonpäivästä riippumatta. Annettiin vastuuta, mutta myös vapautta hoitaa omia asioita työaikana. Mulla oli oma työkirjanpito, joten HR:n näkökulmasta kaikki oli ok ja toimistonhoitaja piteli lankoja sinne päin.

Oma työtehtävä, organisaatio ja johto muuttui eikä homma toiminut enää samalla tavalla. Seurasi uupumus sekä sen jälkeen työn ja vapaa-ajan tiukka erottaminen toisistaan, jotta pysyy terveenä. Nyt eläkkeellä on ihan tyytyväinen, että meni niin. Mutta silti kaipaan vanhoja aikoja, jolloin aamuyöllä saattoi olla kaikki päin persettä eikä tiennyt, miten saa kaiken kuntoon, kun muu poppoo tulee töihin.
 
Miten työ- ja kotiasiat pystyy erottamaan toisistaan on niin kiinni työn ja henkilön luonteesta. Ja miten niitä tarvitsee tarvitsee erottaa on toinen asia.

Omalla kohdalla oli ennen niin, että puolen tunnin ajomatka riitti töistä irtautumiseen, mutta nykyään ei riitä edes puolitoista tuntia. Työasiat pyörii mielessä paikasta riippumatta, ja se siirtymä kotoa konttorille tietokoneen äärelle ja takaisin on pelkkää ajan hukkaa joka lisää stressiä, heikentää vireystasoa, laskee työtehoa ja elämänlaatua. Kun neljän viikon lomaputki alkaa, menee vielä muutama päivä lomaa työtehtävistä irtautumiseen ja senkin jälkeen työasiat pyörivät mielessä pari viikkoa, jonka jälkeen havahtuu siihen, että lomasta onkin enää viikko jäljellä. Jos töistä irtautuminen onnistuu, niin loma onkin piloilla jos se keskeytyy työasioiden takia.

Paljon mieluummin teen töitä olematta kellokortin orja, mieluummin limitän työn ja vapaa-ajan pitkin päivää, joka tosin edellyttää, että itse valitsen missä työt teen. Se, että työläppäri on käden ulottuvilla 12 tuntia vuorokaudesta ei harmita yhtään, ja jos joku työhomma jää mieltä painamaan, niin mieluummin hoidan sen pois vaikka klo 2 yöllä kuin että jään odottamaan aamukahdeksaa. Stressi vähenee, saa nukuttua, ja saa enemmän tehtyä niin töissä kuin vapaa-ajalla.

Lisäksi, kun työyhteisö on globaali, aiheuttaa kellokortti ja etätyökiintiön seuranta selkeitä esteitä työnteolle, mutta suomalaisen moraali ei tahdo antaa myöden ylläpitää salaista tuplakirjanpitoa joka pitäisi HR:n tyytyväisenä. Korvauksettakaan ei kukaan halua töitä tehdä, eikä pitäisi. Lopputuloksena on tuottavuuden lasku.
Tuo 2 viikkoa on juurikin se aika, jonka se ottaa irtautua työhommista lomalla. Ainakin noin niin kuin vastuullisena palkollisena. Tunnen useamman, joka on vaihtanut sellaisiin hommiin, joissa työt eivät voi seurata kotiin saakka, vaikka ainahan pakostakin jokin osa kulkee mukana esim. työkavereiden jutut. Sellaisissa töissä harvoin korvaus on kuitenkaan kauhean hyvä.

En tiedä onko tässä 100% etätyössä sitten palautuminen niin paljon parempaa, että irtoan melkoisen hyvin omista vastuistani, kun työnteon siltä päivältä päätän. En myöskään koe, että rasittuisin paljoakaan, jos jonkin asian joutuu hoitamaan sovitun työajan ulkopuolella. Se voi olla jopa piristävää, kun se on yleensä hyvin mielenkiintoinen spesiaalikeissi, joita ei tule vastaan joka päivä, vuosi tai ehkä enää ikinä. Myös asiakas on lähes poikkeuksetta todella tyytyväinen joustavuuteen ja siihen, että ylipäätään löytyy joku joka sen kykenee asian hoitamaan maaliin nolla-aikataululla. Lahjakortteja ja muita kiitoksia on todella kiva saada yhteistyökumppaneilta.

Joskus edellisessä etätyössä jouduttiin pitämään ns. varjokirjanpitoa, jolla tarkoitan siis sitä, että työt merkattiin esim. klo 8-16 joka päivälle, vaikka saatoin tehdä niitä miten sattuu esim. lomapäivinä. Arvostin tuota vapautta jo silloin, vaikka se piti ns. huijata, koska korporaatio.
 
Juuri tuota pjkl:n mainitsemaa varjokirjanpitoa tarkoitin, myös etäpäivien kirjaamisessa. Sen ongelma, vaikka lähin esihenkilö sen hyväksyisikin, on muiden purnaus ja nurina, ja sitä kautta ylemmän johdon lisäämä paine "yhteisesti sovittujen" (lue: työnantajan direktio-oikeuden sanelemien) sääntöjen noudattaminen.

HR perustelee lähipäiviä ja minuutin tarkkuudella rajattuja työaikoja työuupumuksen estäjinä, ja työ- ja vapaa-ajan paremmalla tasapainolla, vaikka minusta vaikutus on juurikin päinvastainen. Työuupumus voi tulla liiallisesta työn määrästä, mutta myös työn tehokkaan suorittamisen estävistä keinotekoisista "poliittisista" linjauksista. Tilanne vain pahenee kun johto linjaa, että tasapuolisuuden nimissä säännöt koskevat kaikkia. Kun siihen vastapallona heittää, että tasapuolisuuden nimissä kaikkien pitäisi saada menetetystä vapaa-ajasta sama korvaus työtehtäviin katsomatta, niin sitähän ei tietenkään ymmärretä.
 
Valtiovarainministeriö on julkistanut uudet ohjeet valtion etä- ja hybriditöistä. Ohje kallistaa vaa’an niukasti lähitöiden puolelle: työpaikalla tulisi olla vähintään 12 päivänä kuukaudessa, kun työpäiviä on valtiolla kuukaudessa keskimäärin 21–22.

Uudella suosituksella halutaan edistää työpaikkojen yhteisöllisyyttä ja työhyvinvointia sekä parantaa valtionhallinnon tuottavuutta, ministeriö perustelee tiedotteessa.

Ja energiavirastossa kummastellaan että mikäs meininki...
1000113383.jpg
 
Tuo tosiaan meneekin wänkäksi, kuinka tuo tulee koskemaan myös konsultteja vai tuleekon. Ynnä sitten tämä Pasilaan muutto tämän omankin asiakkaani kohdalla, miten siellä tullaan olemaan kuin sardiinit purkissa. Käytännössä tämä tarkoittaa lähipäivävuoroja tms. Eli talon sisäisesti on sovittava että tämä ja tuo päivä on tällä tiimillä lähipäivä, näillä toisilla päivillä on toisen tiimin vuoro jne. sillä ne työpisteet ei vain tule yksinkertaisesti riittämään jos sinne pukkaa kaikki niin omaväki kuin konsultitikin samana päivänä. Ongelmia tuo silti tietää miten sovitella 3 lähipäivää jokaiselle kun viikossa on kuitenkin vain 5 työpäivää.
 
Meillä on useampi tiimi jotka on pari päivää viikossa lähinä (olisiko etänä sanan vastakohta lähinä? Uutta sanastoa…). Tiimeille on sovittu tietyt päivät jolloin ollaan toimistolla.
Tilaa on sen verran että joku 50% mahtuu toimistolle. Viikonpäivät siis riittävät vaikka perjantai olisi hiljaisempi.
 
Kyllä tässä paistaa läpi myös PIIPjohtajien hätähuuto, kun etätyöt pilaavat famous finnish perkelejohtamisen mahdollisuuden.
Ei pääse kopittamaan ketään, raskausvittuilut jää piippuun, pyllynläpsyttelyt, ryhmärangaistukset, kahvitauko/vessakäyntikyyläykset, kaikki viedään.
Ja Purrahan kyllä syöksyy heti paikalle naama vääränä kieltämään ja paskomaan kategorisesti kaiken oli sitten kysymys mistä tai kenestä tahansa.
 
Kyllä tässä paistaa läpi myös PIIPjohtajien hätähuuto, kun etätyöt pilaavat famous finnish perkelejohtamisen mahdollisuuden.
Vieläkö ihan oikeasti noita löytyy jos katsotaan vain firmoja, jotka tekevät tänä päivänä käytännössä 100% etäillen. Jossain "perinteikkäässä" suorittavassa teollisuudessa kenties jossa ei etäilyyn ole eden mahiksia, mutta kyllä se valkokaulus hyvin nopeasti alkaa katselemaan sitä ruohoa aidan toisellakin puolella jos hälle perkele-johtajuutta aletaan tarjoamaan.
 
Vieläkö ihan oikeasti noita löytyy jos katsotaan vain firmoja, jotka tekevät tänä päivänä käytännössä 100% etäillen. Jossain "perinteikkäässä" suorittavassa teollisuudessa kenties jossa ei etäilyyn ole eden mahiksia, mutta kyllä se valkokaulus hyvin nopeasti alkaa katselemaan sitä ruohoa aidan toisellakin puolella jos hälle perkele-johtajuutta aletaan tarjoamaan.
Suorittavasta teollisuudesta löytyy vaikka valkokauluspuolella on etäilymahikset, ja nähtävästi myös 100% etäillen firmoista kun johtaja menee vaihtoon.
 
Valtion työntekijöiden uudet etätyösuositukset herättävät närää työpaikoilla.

Valtio haluaa työntekijänsä toimistolle jatkossa keskimäärin 2–3 päiväksi viikossa. Tavoitteena on lisätä tuottavuutta ja yhteisöllisyyttä. Uusi suositus tarkoittaa monelle läsnätyön lisääntymistä.

– Mielestäni tässä ollaan ihan väärillä jäljillä. Palataan ikään kuin 2010-luvun alkuun, kuvailee työntekijöitä edustavan Verovirkailijain liiton puheenjohtaja Tuija Mäkelä.
 
Sinne kai sitä on sitten rempan valmistuttua myös itse suunnattava, vaikka tällä omalla asiakkaallani tuskin on ihan nuin tiukka 1/10 suhde lähityöpisteiden vs. työntekijöiden määrän suhteen, niin varmasti aika-ajoin ahdasta tulee olemaan :confused:
Esimerkiksi Helsingissä peruskorjataan parhaillaan Virastotaloa, johon tulee tilat 12:lle valtion virastolle. Senaatti perustelee virastojen yhteisiä tiloja muun muassa sillä, että etätyöt ovat jättäneet osan toimistoista tyhjilleen.

Yksi uusiin tiloihin asettuvista virastoista on Energiavirasto. Sille on varattu noin 10–20 työpistettä, vaikka työntekijöitä on yli sata.
 
Läsnätyö on avain tuotteliaaseen työilmapiiriin, Microsoftin tekoälydivisioonan toimitusjohtaja Mustafa Suleiman kertoo Business Insiderille.

Talouslehti taustoittaa Suleimanin olevan poikkeuksellisen tiukka etätyön suitsija yhtiön sisällä. Hän vaatii, että tekoälyn parissa työtään tekevät saapuvat lähitoimistolle vähintään neljänä päivänä viikossa, ja vain poikkeustapauksissa linjauksesta voidaan luistaa.
 
Onkohan näissä uusissa etätyölinjauksissa kyse siitä että puoluejärjestöjen ja AY-liikkeiden toimitilabusinesta halutaan buustata? Eli tyypillinen follow the money tilanne.

Kannattaa tutustua case KELA:an ettei ole vassarimedioidemme tiedotuksen varassa:
 
Viimeksi muokattu:
Sanoisin syynä innovoinnin ja siitä johtuva kehityksen väheneminen.
Toimintatapojen muutokset eivät kehity kun jokainen on omassa poterossaan. Iso osa ideoinnista ja ideoista tulee niiden kahvikupin äärellä keskusteluista jotka loistavat poissaolollaan
 
Sanoisin syynä innovoinnin ja siitä johtuva kehityksen väheneminen.
Toimintatapojen muutokset eivät kehity kun jokainen on omassa poterossaan. Iso osa ideoinnista ja ideoista tulee niiden kahvikupin äärellä keskusteluista jotka loistavat poissaolollaan
Kahvikuppi-innovoinnissa ensimmäinen edellytys ei ole se, että ollaan lähitöissä konttorilla, vaan se, että koko poppoo on töissä SAMALLA konttorilla.

Kun väki on hajautunut maantieteellisestikin 4-5 konttorin alueelle, niin ei ne lähityöt vaan auta. Innovointi pitää ratkoa muilla keinoin. Ollaan mekin kyllä joskus keräännytty porukalla pariksi päiväksi jollekin konttorille, ihan hyvä se.

Silloin kun mekin tehtiin yhtä pienempää osaa vuosikymmeniä sitten pienellä porukalla yhdellä konttorilla, niin olihan se kätevää. Ei vaan ole monestikaan enää mahdollista, nyt täytyy osata tehdä yhteistyötä monen paikkakunnan välillä ja vielä offshoret päälle.
 
  • Tykkää
Reaktiot: Alf
Toimintatapojen muutokset eivät kehity kun jokainen on omassa poterossaan.
Kyllähän tuon huomasi jo taannoin lähipäivienkin aikaan, kuinka tiimin yhteinen avotila vilkasti keskustelua, ongelmanratkaisua ja innovointia vs. että jokainen istui siinä omassa pikku kopissaan, äärimmillään jopa ovikin kiinni. Toki kun tuota avotilaa kasvatettiin ja siellä alkoi sinkolemaan muidenkin tiimien höpinät, muttui se enempi hälinäksi, jolla ei enää em. positiivisia puolia ollutkaan. Tuohon vielä tämä nykymuodin mukainen flex space, niin... No ihan ei olla niin onnettomassa tilanteessa kuin pelkän Teamin varassa etäillen ,mutta ei se kaukana enää ole. Juu, kahvitauolla voi se jutustelu naamatusten yhä onnistua, mutta kyllä iso osa tuosta positiivisesta kanssa käymisestä tapahtuu siinä töiden ohessa, vinkataan kaverille tai kysytään ideoita, keskustellaan kun asiat tulee mieleen eikä jemmata niitä tauoille.
 
Sanoisin syynä innovoinnin ja siitä johtuva kehityksen väheneminen.
Toimintatapojen muutokset eivät kehity kun jokainen on omassa poterossaan. Iso osa ideoinnista ja ideoista tulee niiden kahvikupin äärellä keskusteluista jotka loistavat poissaolollaan
Väitätkö, ettei tälläkin foorumilla käydä keskusteluja ja ideat lennä vaikka on 100% etä? ;)
Sanotaan, että kehitystyö on 10% inspiraatiota ja 90% perspiraatiota... vallan hyvin voi lähi- ja etätyön suhde olla sama. Lisäksi monessa työpaikassa (varsinkin isoissa organisaatioissa) innovoinnin tappaa tiukat prosessit ja roolijako/hierarkia, eli innovaattorien into innovoida tapetaan aktiivisesti.
 
Lisäksi monessa työpaikassa (varsinkin isoissa organisaatioissa) innovoinnin tappaa tiukat prosessit ja roolijako/hierarkia, eli innovaattorien into innovoida tapetaan aktiivisesti.
Vahva komppaus tälle. Innovointi tarvitsee oman työilmapiirinsä, ei jalkaa lattiaan polkemalla sitä saa. Hyvä yhdistelmä on ohuessa yläpilvessä huiteleva taivaanrannan maalari ja inhorealisti, joille annetaan tilaa työstää.
 
Tuttu etäilijä heitti hommat sikseen kesken päivän ja lähti lenkille. "No ompas edesvastuutonta" totesin. Sanoi siihen että ei ne ongelmat ratkea ruutua tuijottamalla, kunnon breikki tekee tosi hyvää kun aivot irtaantuu hetkeksi työstä. Taitaa tehdä jotain projektihommia niin voi niitä miettiä käymättä edes omassa työhuoneessa.
 
Takaisin
Ylös Bottom